人生の選択ができる舞台がここにある!いつでも学び、挑戦するチャンスが全員に与えられる!

キャリアプラン

  • 1年目
    • ・管理育成プログラム(1年)
    • ・店舗/本社研修
    • ・キャンプ研修
    2年目

    経営管理職養成
    コース

    ステップアップ
    コース

    • ・店舗/本社配属
    • ・リーダーシップ研修(3ヶ月)
    • ・新人トレーナー
    • ・店舗配属
    • ・接客研修
    • ・ホスピタリティ体感ツアー
  • 3-4年目
    • ・店舗フロアリーダー
    • ・マネジメント研修
    • ・海外研修/海外合宿
    • ・新卒採用チーム
    • ・新人トレーナー
    • ・新人メンター
    • ・リーダーシップ研修
  • 5-6年目
    • ・副店長/小型店店長
    • ・本社係長
    • ・各種ビジネススクール
    • ・店舗フロアーリーダー
    • ・他企業Weekly交換留学
    • ・戦略戦術セミナー
  • 7-8年目
    • ・大型店店長
    • ・本社課長
    • ・新規事業
    • ・各種資格取得完了
    • ・副店長
    • ・本社配属
    • ・マネジメント研修
    • ・海外研修/海外合宿
    • ・各種ビジネススクール
  • 9-10年目
    • ・事業部長
    • ・執行役員
    • ・小型店店長
    • ・本社係長

多面的な評価制度

行動評価×業績評価

当社の評価は「行動評価」と「業績評価」の2つの項目で構成されています。

「行動評価」とは、仕事ぶり、取組み姿勢、コミュニケーション力、自己啓発意識など、組織の一員として会社の方針・価値観・行動規範をしっかり理解し、実行できているかが基準となります。行動評価についてのフィードバックは2ヶ月毎に直属の上司と面談し、良くできている点や改善点などを徹底的に話し合います。

「業績評価」とは、売上/利益および、目標数値実現のための方策実施結果などが連動しています。配属した店舗または部署の業績をどれだけ向上することができるかが評価に直結してきます。

各役職に応じた評価ウェイト
入社後1、2等級(入社1~3年目程度が目安)の間は、「行動評価」のウェイトが高くなっています。等級が上がれば上がるほど「業績評価」のウェイトは高くなります。

賞与は完全実力主義

直近6ヶ月の個人評価に会社全体の業績を掛け合わせたもので確定されます。
新入社員でも高い評価を得ると、自分の上司よりも賞与支給額が高くなることもしばしばあります。
どれだけ成果をあげ、組織に貢献できたかが反映される、「完全実力主義」の賞与システムです。

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